Japan

[Tokyo // October, 29 – November, 6 2016]

Applications are now CLOSED!

What?
The Unreasonable Institute gets entrepreneurs what they need to scale solutions to the world’s biggest problems. We identify entrepreneurs with the potential to address problems like poverty, lack of education, and social injustice at scale, and then swarm them with mentors, funders, and partners to help grow their impact. Unreasonable Labs are programs we run and support.

300 ventures from 23 countries have come through Unreasonable since we started in 2010 with 87% of our ventures have have raised funds, totaling over $145 million. Collectively, these ventures have benefited more than 16 million people.

何ですか?

Unreasonable Institute (アンリーズナブル インスティテュート)は、世界の大きな課題をスケーラブルに解決する為に必要なサポートを行っています。貧困、教育、社会の不公平さといった大きな課題を解決できる可能性のある起業家を見つけ、メンターや、投資家や、パートナーとつなげていきます。Unreasonable Lab は、Unreasonable Institute がローカルチームと協働して運営、支援するハイパーアクセレレータープログラム(短期間に凝縮した)です。

Unreasonableが2010年から実施している数週間のプログラムに参加した企業はすでに23カ国から300社に及びます。合計すると、1600万人の人々にインパクトを与えています。また、参加企業の87%は資金調達に成功し、累計145億円の資金を集めています。

What is Business Model Validation Lab?:  This Japanese Business Model Validation Lab is a 5-day accelerator for early/idea-stage, Japan-based entrepreneurs that are tackling social and environmental problems. It is designed to help Japan-based entrepreneurs rapidly identify and validate the foundational assumptions of their business.  

ビジネスモデルバリデーションラボとは?

このビジネスモデルバリデーションラボは、Unreasonable Lab がグローバルで開催する5日間のアクセレレーターを、日本の起業家向けにカスタマイズをしたプログラムです。参加対象は、構想段階(プロトタイプの有無を問わず)もしくは初期段階の、社会や環境問題のイノベーティブな解決に取り組む起業家です。今回のラボの5日間を通じて、起業家が作り上げたいビジネスの構成要素を見直し、検証することを目的としています。

Why Japan: Japan is being disrupted. Its population is aging faster than any other developed nation in the world. It’s in an energy crisis reeling from the environmental fallout of Fukushima. It has an education system stylized off learning by rote rather than developing critical thinking skills needed at the start of our 21st century. Japan is looking for change that’s every bit as comprehensive as the post-war reconstruction of the 20th century, or dynamic as the Meji restoration of the 19th century. In pulling off this next change Japan faces a challenge they didn’t have previous: innovation has to come from the bottom up.

日本で開催する理由

日本は戦後かつてない危機に直面しています。ハイパー高齢化社会、福島原発事故をきっかけとして見直しが問われるエネルギー問題、21世紀を生き延びるためのクリティカルシンキングを重視した教育の欠如など、大きな課題の解決が求められています。日本に今必要なのは、明治維新や戦後時のような大変革です。Unreasonable Lab では、今の時代変革を推進する力となるボトムアップ型のイノベーションが日本に不可欠だと考えています。

今回のラボでは、Unreasonable Institute の過去5年間の経験を結集したプログラムを体得し、その後、同プログラムに参加した世界の起業家達との交流ネットワークを持つことができます。社会問題のスケーラブルな解決に取り組むために、グローバルな視座も伸ばしていきましょう。

Get Involved:  Apply to be an entrepreneur, become a mentor, be a sponsor, be a volunteer, or help this Lab team find entrepreneurs. Read on to get involved!

一緒に Unreasonable Lab を盛り上げていきませんか?

起業家、メンター、スポンサー、運営ボランティア、起業家募集パートナーなど、Unreasonable Lab を一緒に盛り上げてくれる仲間を募集しています。一緒に Unreasonable な挑戦に立ち向かう起業家達を応援しましょう!

Unreasonable Challenge Day

世の中の「ほっとけない」にチャレンジし続ける人たちの祭典

CLICK HERE!

by Unreasonable Lab Japan

東京都港区六本木6-3-1
Nov 6, 2016 (Sun)

Get Tickets Here!

Info Sessions <<<

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The Problem

The early stages of a startup are marked with questions. Who is my customer? What problems do they have? Do I have a solution to their problems? What are they willing to pay? Will I be able to break even? An entrepreneur’s ability to quickly convert these questions into answers is one of the few characteristics that separates successful startups from failed ones. The problem is that few entrepreneurs know the rapid and systematic approach required to answer these questions. They go too slow, they focus on the wrong things in the wrong order, and they move forward without truly validating a business model.

企業の初期段階に多くの疑問はつきものです。顧客は誰なのか?どんな課題を解決しようとしてるのか?課題へのソリューションは提供できるのか?価格設定はどうあるべきか?損を出さずに運営できるのか?などが代表例です。成功するスタートアップと失敗するスタートアップを分けるのは、こう言った疑問をより早く答えにできる起業家の能力です。問題は、現在こういった疑問に答えるための、素早くシステム化された手法を多くの起業家が知らないことです。ゆえに、スピード感がなかったり、間違った課題に間違った順序で取り組んだり、ビジネスモデル検証前に先に進んでしまったりするのです。

The Lab & Curriculum

The Business Model Validation Lab is designed to do one thing: provide entrepreneurs with a step-by-step methodology to rapidly and systematically validate their venture’s business model. The Lab will help entrepreneurs to:

ビジネスモデルバリデーションラボは、起業家が素早くシステム的にビジネスモデルを検証するための方法論を提供するという唯一のミッションを持っています。このラボでは起業家が得られる価値は、

Identify the foundational assumptions that underpin your venture.
企業の肝となる構成要素の想定を見つける

Design and run experiments to validate / invalidate the foundational assumptions (through customer discovery and rapid prototyping)
仮説検証を計画、実行し、想定したビジネス構成要素を検証する(顧客発見と、ラピッドプロトタイプを実施予定)

Meet with mentors to get feedback and develop next steps.
メンターと会い、次のステップへのフィードバックを直接得る

Daily Schedule

The curriculum of the Lab oscillates between in-classroom workshop time and in-market customer interaction time.

  • Connector.

    Day 1

    Starts with orientation and workshop on assumption mapping in the morning. The afternoon is spent interacting with target customers. / 1日目:構成要素マッピング+顧客発見

  • Connector.

    Day 2

    Starts with a workshop in the morning on how to rapidly prototype. In the afternoon entrepreneurs will physically build a prototype. / 2日目:ラピッドプロトタイピング

  • Connector.

    Day 3

    Starts with a workshop on how to build powerful, long-term relationships with mentors, funders, and partners. Entrepreneurs prepare for Mentor Day in the afternoon. / 3日目:マーケットテスト+関係構築

  • Connector.

    Day 4

    Mentor Day! 10-15 mentors will attend the Lab to work directly with entrepreneurs. / 4日目:メンターデー

  • Connector.

    Day 5

    Begins with a workshop on how to validate the cost assumptions in the business. Afternoon is spent on strategic planning. / 5日目:損益プラン検証+戦略プランニング

Tangible Outcomes

By the end of Lab entrepreneurs will have something to show for their work. They will have: / ラボ終了時には、起業家達が以下の内容を習得していることを目指します。

  • Learned a repeatable methodology for how to do customer discovery / 顧客発見手法について、何度でも使える手法の習得
  • Built 2-3 prototypes of a key element of their venture / キーとなる要素を含んだ2−3のプロトタイプの作成
  • Tested prototypes with real customers / 見込み顧客とのプロトタイプテスト
  • Learned how to build and maintain mentor relationships / メンターとの関係構築と維持の仕方
  • Met and received feedback from 10-12 world-class mentors / グローバルな10人から12人のメンターからのフィードバック
  • Conducted a break-even analysis of their business and identified the key cost and financial assumptions of their business / 損益分岐点分析を実施し、主要なコストや経理的なコストの予測を明確化。
  • Built out a basic budget and financial model / 簡単な予算と財務分析の実施
  • Created a 6-month operating plan / 6ヶ月のオペレーティングプランの作成

SDGs

“There is no ‘Plan B’ because we do not have a ‘Planet B’.” – United Nations Secretary-General Ban Ki-moon

Unreasonable Lab Japan in partnership with Ippan Shadan Houjin, C4, are committed to the United Nations General Assembly’s 17 Sustainable Development Goals (SDGs) adopted in 2015 by all 193 Member States. To date, Unreasonable Lab Japan has supported ventures making impact in goals (3) Good Health and Well-Being; (4) Quality Education; (5) Gender Equality and (11) Sustainable Cities and Communities. With the foresight, network and generous sponsorship C4 brings, we hope to further our commitment in improving People, Planet, Prosperity, Peace and Partnership by highlighting our ventures and encouraging dialogue around impact entrepreneurship through our joint event, Unreasonable Challenge Day.

「我々にプランB (Plan B) はない。なぜなら惑星B (Planet B) は存在しないからだ。」- 国連事務総長潘基文。

Unreasonable Lab Japanは一般社団法人C4と協力して、2015年に193ヵ国のすべての加盟国によって採択された国連総会17の持続可能な開発目標 (SDGs) に取り組んでいます。これまで、Unreasonable Lab Japanは目標 (3) 健康および福利、(4) 質の高い教育、(5) 男女共同参画、(11) 持続可能な都市とコミュニティ、これら4つの開発目標に影響を与えるベンチャー企業を支援してきました。先見の明により、C4はネットワークと豊富な支援をもたらしてきました。我々はベンチャーにハイライトを当てることで、人々、地球、繁栄、平和、パートナーシップの改善へさらに専念していきたいと願っており、共同イベントUnreasonable Challenge Dayを通じ、起業家精神に影響を与えるような対話を促進していきます。

Mentors

This Lab will actively involve a diverse set of mentors: both local and global. They will be custom-selected for our ventures to assure mentors meet their needs.
Interested in mentoring? Email.

Chip Heath
Professor of Organizational Behavior at Stanford Business School; Bestselling Author, Made to Stick, Switch and Decisive

Chiaki Hayashi
Co-founder, PMO at loftwork ; Co-founder at FabCafe; Japan Liaison at MIT Media Labs; Advisory Board at Creative Commons

Erine Gray
CEO at Aunt Bertha

Manabu Tago
President at MTDO; Appointed Professor at Keio

Pascal Finette
VP Global & Entrepreneurship Chair at Singularity University

Yoshimitsu Kaji
Chief Marketing Innovator at Accenture Japan

Darren Menabney
Faculty at Graduate School of Management, GLOBIS University

Akiko Tsuchiya
CEO at Valuepress

Fujio Kojima
CEO at Pirika

Katsunosuke Honda
CEO at Hondaya Honten; Regional Producer at Cool Japan

Pieter Franken
CTO at Monex Securities; co-founder at SAFECAST; Research Affiliate at MIT Media Lab

Daisuke Kan
Executive Director at Cheerio corp.

Aki Saarinen
Principal Architect and Representative Director at Reaktor Japan KK

Takeshi Kato
Partner at SVP Tokyo; Consultant at Looops

Sakuichi Konnno
Dean at Japan School of Policy Making

Kumiko Hori
Executive Director, Community Affairs, Diversity & Inclusion at UBS

Masa Kawamukai
Founder at TEDxHimi; Producer at HAPPY PROJECT LLC

Hiroyasu Ichikawa
Community Manager at Meetup.com

Takuya Oikawa
Product Manager at Increments, Inc.

Joe Ishiyama
CEO at Ishiyama Joe Planning Office

Reiji Yamanaka
Director, Impact Investment at KIBOW Foundation

Banks Benitez
Head of Global Expansion at Unreasonable Institute

Atsushi Nakanishi
CEO at Triple W

Masayoshi Suzuki
EVP at Borderless Japan Corp.

 

FAQ’s & More About This Program

Application and Selection
When applications open on you will be able to apply at the top of this page. There will be a pink button that says”Applications Open // Apply Now”.
Entrepreneurs who are eligible are:

  • Committed to social and environmental impact with their venture
  • Idea-to-early-stage in their venture’s development
  • Based in Japan
  • For-profit or non-profit
  • 18 years of age or older

以下に該当する起業家は応募資格があります。

  • 自らのベンチャー事業でインパクトを与えることに取り組んでいる
  • ベンチャー開発は構想段階から初期段階である
  • 東京を拠点とする
  • 営利または非営利の起業家
This Business Model Validation Lab is designed for idea-stage to very early-stage entrepreneurs who are trying to figure out:

  • Who their target customer is
  • What, exactly, is the problem their target customer has
  • What their product/service offering looks like (they haven’t built a prototype yet or have just begun building prototypes) and if it meets the needs of the target customer

Entrepreneurs are too late if:

    • They know (with a very high level of confidence and specificity) who their customer is
    • They know (with a very high level of confidence and specificity) what problem their customer has
    • They know (with a very high level of confidence and specificity) that their solution solves their customer’s problem
    • They have a product/service that is in mainstream production
    • They have substantial sales

ビジネスモデル バリデーションラボが対象にしているのは構想段階からごく初期段階にある以下を模索する起業家です。

  • ターゲット顧客はだれか
  • ターゲット顧客はまさに、どのような問題を抱えているか
  • 提供する製品/サービスはどのようなものか(プロトタイプをまだ作成していないか、作成を開始したばかり)、そしてターゲット顧客のニーズを満たすか

以下に該当する起業家は今回のラボが対象とする段階をすでに過ぎています。

  • (かなりの確実性と具体性をもって)顧客が誰であるかを理解している
  • (かなりの確実性と具体性をもって)顧客がどのような問題を抱えているかを理解している
  • (かなりの確実性と具体性をもって)自らの解決法で顧客の問題を解決できると理解している
  • 主流製品となる製品/サービスがある
  • 相当の売り上げがある

 

Entrepreneurs will complete the short online application (link above). Then the Unreasonable Lab Team will review all submitted applications and schedule 30-minute interviews with those who move on. After the interviews, 10-12 entrepreneurs will be offered a spot in the Lab.

まず簡単なオンライン申込書に記入してください(上部リンク)。その後Unreasonable Labのチームが提出された申込書を全て審査し、30分の面談の予定を決めます。面談の結果、ラボに参加する10~12の起業家を決定します。

¥30,000 per team for accepted ventures.
参加が認められた場合、起業家1名につき3万円です。
Lab Details
If you are accepted to attend the Lab, we will ask that you attend the Lab in its entirety. The curriculum is cohesive and builds upon itself, meaning that if you miss a day, you will be at a significant disadvantage.

ラボへの参加が認められた場合、全日程に参加することが要求されます。カリキュラムは統合的であり、全体を通して効果が高まります。ですから出席できない日があると、かなりの不利益となります。

Each Day is different!

The Lab will feature both time in the classroom (learning principles of how to validate your business model) and time in market with your customers where you will be interviewing them and having them interact with your prototypes. There will also be one entire day dedicated to working with mentors. Throughout the course of the Lab, you will have plenty of time to work and rest. Taking time to digest the material is an important piece of acceleration!

Day 1: Day 1 starts with a brief orientation and workshop in the morning, followed by an afternoon interacting with target customers.

Day 2: Day 2 starts with a workshop in the morning on how to rapidly prototype. In the afternoon, entrepreneurs will physically build a prototype and then go out again to meet with target customers.

Day 3: Day 3 starts with more time interacting with target customers before having an afternoon workshop on how to build powerful relationships with mentors, funders, and partners.

Day 4: Day 4 is a mentor day when 10-15 mentors will attend the Lab to work directly with entrepreneurs.

Day 5: Day 5 begins with a workshop in the morning on how to validate the cost assumptions in each venture before spending the afternoon working on strategic planning. Then the Lab concludes.

日によって異なります。

第1日。1日目はまず簡単なオリエンテーションとワークショップを午前中に行い、午後はターゲット顧客と会話します。

第2日。2日目の午前中、いかに迅速にプロトタイプを作成するかについてワークショップを行います。午後は実際にプロトタイプを作成し、1日目と同様ターゲット顧客に会いに出かけます。

第3日。3日目はさらにターゲット顧客との会話に時間を費やし、その日の午後はメンター、投資家、パートナーといかに強力な関係を築くかについてワークショップを実施します。

第4日。4日目はメンターデーで、この日は10~15人のメンターがラボに参加し、起業家と直接交流します。夕方開催される公開対面行事イベントでは起業家は投資家、ジャーナリスト、政府関係者、他の起業家と交流する機会を持ちます

第5日。5日目の午前中にまず当社の国際的メンターと非公式に対話し、その後に各ベンチャー事業のコスト想定をいかに検証するかについてのワークショップを行い、午後は戦略プランニングに取り組み、これでラボは終了します。

Unfortunately we cannot provide accommodations for the entrepreneurs that are traveling to attend the event. / あいにく、遠方からこのイベントに参加する起業家に対する宿泊施設は提供しかねます。
You will only gain access to the network of mentors and entrepreneurs who attend this Lab.

あなたと一緒にラボに参加したメンターや起業家との交流ネットワークを持つことができるでしょう。

Please contact the Lab team. / ラボチームに問い合わせてください。
Email.
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ご興味のある方はこちらへご連絡ください。詳しくご説明をさせていただきます。
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Sponsors

Without the generous sponsorship of these organizations, none of this would have been possible. It all starts from here.
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Pipeline Partners

Pipeline Partners are organizations that help us find the entrepreneurs. Like us, they support entrepreneurs doing good in the world. If you want to become a Pipeline Partner for this Lab, please Email.

In kind Partners

In kind Partners are organizations that help us by donating venues, food, materials or event prizes. Like us, they support entrepreneurs doing good in the world. If you want to become a In kind Partner for this Lab, please Email.

Our Team

We are a diverse, innovative team of social entrepreneurs, educators, investors, students, nonprofit professionals, and business leaders deeply committed to building a thriving impact economy in Japan. We believe in accelerating progress towards a better world by focusing on the intersections between technology and meaning. Together, we are Unreasonable Lab Japan.

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Samuel Goodman
Global Director –

Emi Takemura
Japan Director –

Tomoko Otsuka
Team Lead –

Kazuhiro Obara
Fundraising Director – 

Yuki Hirose
Event Lead –

Mika Hikichi
Partner Dev Maverick –

Mari Matsuzaki
Social Media Maverick –

Chieko Tamashima
Logistics Maverick –

Jouni Laitinen
Logistics Maverick –

Hayate Chris Saito
Event Maverick –

Yoshiyuki Taguchi
Event Maverick –

Mari Ohkawa
PR Maverick –